Stefan & TobiasGesellschafter-Patt in der Softwareagentur

Stefan und Tobias gründeten die Agentur mit Anfang zwanzig: Stefan der Verkäufer, Tobias der Architekt der Systeme. Die 50/50-Aufteilung war damals Ausdruck ihrer Freundschaft — niemand sollte über dem anderen stehen. Zwölf Jahre später beschäftigte die Agentur 18 Leute und machte solide Gewinne. Und die Gleichberechtigung von damals war zur Falle geworden.

Der Riss begann mit einer Strategiefrage: Stefan wollte aggressiv wachsen, Fremdkapital aufnehmen, in KI-Produkte investieren. Tobias wollte das profitable Agenturgeschäft schützen und keine Schulden. Beide Positionen waren vertretbar. Aber bei 50/50 gewinnt keine — es verliert nur die Firma.

Das Patt sickerte ins Unternehmen. Die Entwickler orientierten sich an Tobias, das Sales-Team an Stefan. Neueinstellungen: blockiert. Die Investitionsentscheidung: vertagt, viermal. Zwei Leistungsträger kündigten, weil „hier gerade niemand weiß, wohin die Reise geht“. Ein Kunde fragte offen, ob die Agentur in einem Jahr noch existiere.

Stefans Anwalt skizzierte die juristischen Optionen: Auflösungsklage, Zwangseinziehung, Anteilsverkauf an Dritte — alles Wege, die Jahre dauern, sechsstellig kosten und die Firma währenddessen entwerten. „Sie können den Streit gewinnen und trotzdem alles verlieren“, sagte er. Es war Tobias, der schließlich den Mediationsvorschlag machte — per E-Mail, weil man nicht mehr miteinander sprach.

Der Mediator ließ beide zunächst getrennt erzählen. Dabei zeigte sich: Der Strategiestreit war nur die Oberfläche. Stefan fühlte sich seit Jahren als derjenige, der das Geld reinholt, während Tobias „im Maschinenraum verschwindet“. Tobias fühlte sich von Stefans Alleingängen übergangen — der KI-Plan war ihm zuerst von einem Kunden erzählt worden, nicht vom eigenen Mitgründer.

In den gemeinsamen Sitzungen wurde aus der Machtfrage eine Sachfrage: Was braucht das Wachstum wirklich, was riskiert es? Am Ende stand ein Modell, auf das keiner allein gekommen wäre: Die KI-Sparte wird als Tochter-GmbH ausgegründet — Stefan führt sie und hält dort die Mehrheit, Tobias führt die Agentur mit umgekehrten Verhältnissen. Die Holding bleibt 50/50, aber mit klarer Schiedsklausel und einem Beirat für künftige Pattsituationen.

Drei Monate nach der ersten Sitzung waren die Verträge notariell beurkundet. Die Belegschaft erfuhr die Neuordnung in einer gemeinsamen Runde — vorgestellt von beiden Gründern nebeneinander, zum ersten Mal seit einem Jahr.

Heute läuft die Agentur stabil unter Tobias, die KI-Tochter wächst unter Stefan. Freitags essen die beiden wieder zusammen zu Mittag. „Nicht jede Woche“, sagt Tobias. „Aber öfter als in den zwei Jahren davor.“