Familie WeberUnternehmen erben – Betrieb retten oder verkaufen?

Thomas Weber stand in der Werkhalle, als seine Mutter anrief. Der Vater war in der Nacht gestorben — Herzinfarkt, 63 Jahre alt, kein Testament, kein Nachfolgeplan. Um 7 Uhr kamen die ersten Mitarbeiter. Thomas begrüßte jeden einzelnen per Handschlag, wie es sein Vater immer getan hatte, und sagte erst einmal nichts.

Der Metallbau-Betrieb war das Lebenswerk des Vaters: €3,5 Millionen Umsatz, 20 Beschäftigte, ein Name, der in der Region etwas galt. Und jetzt, über Nacht, gehörte er zu je einem Drittel drei Geschwistern, von denen nur eines je in der Werkhalle gestanden hatte.

Die erste Familienrunde nach der Beerdigung eskalierte nach zwanzig Minuten. Lisa, Lehrerin in München, brauchte ihren Anteil für die Baufinanzierung. Martin, gerade in Elternzeit, wollte „einfach nur eine faire, schnelle Lösung“. Und Thomas rechnete vor, dass der Betrieb €333.000 pro Geschwister schlicht nicht auszahlen konnte, ohne sich zu strangulieren.

Der Satz, der das Tischtuch zerschnitt, kam von Lisa: „Dann muss eben verkauft werden.“ Für Thomas war das Verrat am Vater. Für Lisa war Thomas' Anspruch auf den Betrieb Selbstbedienung. Beide hatten, aus ihrer Sicht, recht — und genau das machte es so gefährlich. Ein Nachlassstreit vor Gericht hätte den Verkauf sogar erzwingen können.

Die Mediation begann mit einem unabhängigen Gutachter — nicht dem Steuerberater der Firma, dem Lisa misstraute, sondern einem von allen dreien gemeinsam gewählten Sachverständigen. Sein Ergebnis: €1,2 Millionen Unternehmenswert, €200.000 Schulden, netto eine Million. Aber auch: Der Betrieb konnte maximal €150.000 kurzfristig liquidieren, ohne Aufträge und Arbeitsplätze zu gefährden.

Diese Zahl veränderte das Gespräch. Es ging nicht mehr um „Thomas gegen Lisa und Martin“, sondern um ein gemeinsames Problem: Wie bekommen zwei Erben ihr Geld, ohne die Quelle des Geldes zu zerstören? Die Lösung: Sofortzahlung aus den liquiden Mitteln, der Rest in grundbuchlich abgesicherten Raten über sieben Jahre, verzinst — plus eine Klausel, dass bei einem späteren Verkauf des Betriebs alle drei am Mehrerlös beteiligt würden.

Im vierten Monat unterschrieben alle drei die Auseinandersetzungsvereinbarung beim Notar. Thomas übernahm den Betrieb als Alleininhaber, Lisa konnte ihre Baufinanzierung stemmen, Martin hatte Planungssicherheit. Kein einziger Arbeitsplatz ging verloren.

Am ersten Weihnachten ohne den Vater saß die Familie wieder zusammen — angespannt, aber zusammen. Auf dem Betriebsgelände hängt heute ein Foto des Vaters in der Werkhalle. Darunter hat Thomas ein kleines Schild anbringen lassen: „Gegründet 1987. Weitergeführt von seiner Familie.“ Alle drei Namen stehen darauf.